ERP：连接订单、计划、物料、库存与经营管理
建设方向
先理解业务，再讨论系统与实施范围
制造数字化通常需要分层推进：ERP关注经营与生产业务协同，MES深入生产现场的执行与过程管理；优创小工单面向中小制造企业的轻量现场应用，目前为即将发布。具体组合需要结合企业的生产方式与管理基础判断。
常见管理问题
生产现场中常见的问题
- 01计划、工单与现场执行信息不同步
- 02物料、报工、质量与进度难以形成统一视图
- 03成本与交期判断缺少及时的过程信息
核心管理能力
ERP、MES 与现场应用的分工
MES：关注工单、工序、报工、质量与生产过程
优创小工单：面向中小制造企业的轻量现场应用，当前为即将发布
通过明确边界，让数据在合适的环节流转
企业场景
适合进一步沟通的企业场景
正在梳理生产计划与现场执行的衔接
希望改善报工、质量或生产进度的信息反馈
需要评估 ERP、MES 与现场应用的建设次序