应用领域
从经营管理的实际问题出发，梳理可分阶段推进的数字化建设方向。
重点方向
围绕核算、资金、成本、预算与经营分析，帮助财务工作更好地连接业务与管理。
围绕需求、订单、供应商、到货、入库、发票与付款，梳理更清晰的采购协同流程。
围绕组织、人员、考勤、薪酬、绩效与员工服务，支持人力管理与业务发展的协同。
连接经营管理与生产现场，围绕计划、工单、工序、物料、质量与进度组织数字化建设。
围绕订单、采购、库存、仓储与交付，建立更清晰的供需协同与业务信息连接。
围绕经营、财务、销售、采购、库存与生产数据，帮助管理者建立更清晰的观察与沟通视角。
企业管理模式、业务流程和数字化基础各不相同，具体产品选型与实施范围需要结合企业实际情况评估。
