全面预算与资源配置
围绕医院目标组织预算编制、执行控制与分析，连接院级、归口部门和业务科室的需求，支持预算持续跟踪。
连接医院运营中的人、财、物
关注资源配置、使用与核算，与临床系统分工协同，让运营信息服务管理决策。
- 资源需求有预算衔接
- 关联科室需求、资源安排与执行记录。
- 业务信息进入核算
- 衔接采购、领用与财务数据，支持成本分析。
- 组织协同有管理依据
- 明确职责，连接院级及成员单位运营信息。
围绕医院运营，组织管理能力
按建设重点评估模块，不代表单一版本的默认范围。
财务业务协同
以业务数据衔接财务核算与预算核算，支持经济活动记录、核算信息归集及多院区财务管理，连接业务与财务。
成本归集与分析
结合医院业务与财务数据开展成本归集和核算，按科室、医疗服务项目或病种等维度分析，为资源管理提供依据。
物资与资产管理
从物资申领、采购和出入库到资产使用、盘点及维修，连接流转记录和管理台账，支持掌握资源状态与责任。
人员全生命周期
围绕入职、岗位变动、培训、晋升与离退维护人员信息，衔接相关业务流程，为人力资源服务和管理提供依据。
内控与集团协同
将组织权限、业务规则与审批流程纳入运营管理，支持集团及成员单位按职责协同，观察预算、成本与资源配置。
以物资采购为例，连接运营环节
跨模块业务示意，具体流程依据院方制度与项目方案确认。
- 01
科室申请
汇总物资需求，明确用途与需求归属。
- 02
预算计划
衔接预算控制与采购安排，按规则流转。
- 03
验收入库
记录采购、到货及库存，保留业务依据。
- 04
领用结算
跟踪消耗，连接财务结算相关信息。
- 05
成本分析
归集资源消耗，为后续运营决策提供参考。
适合哪些医疗机构
院内预算与成本协同
连接预算、财务和业务科室，关注需求、执行与成本分析。
多院区与医疗集团
兼顾统一管理规则与成员职责，开展资源和运营信息协同。
物资与设备资产管理
连接分散的申领、采购、领用、盘点、维修及财务台账。
选型前，先把问题说清楚
HRP会替代HIS或电子病历系统吗？
HRP侧重医院运营资源管理，与HIS、EMR等临床系统分工协同。运营数据连接不等于替代现有诊疗或电子病历功能。
介绍的模块是否全部包含，如何报价？
需按建设重点确认版本、模块、授权和实施范围。平台介绍不等于全部默认包含，价格以正式方案和报价为准。
能直接对接现有医院系统或银行吗？
需评估版本、接口权限、数据标准和安全要求，明确接口开发与历史数据处理范围，不能承诺通用即连。
优创提供的服务
从产品选型，到持续应用
围绕您的业务范围和现有系统，组织咨询、实施、培训与后续服务。
01
梳理需求
明确管理目标、业务流程与应用范围。
02
规划实施
确认模块选型、数据准备和系统衔接。
03
上线培训
围绕关键岗位推进测试、培训和上线。
04
持续服务
跟进日常应用，结合业务变化持续优化。
产品资料与适用说明
以上为厂商公开的医院运营管理能力。具体模块、部署方式及系统衔接条件结合院方建设需求确认，优创承担的实施与服务范围在项目方案中约定。
以上介绍依据厂商公开资料整理，产品能力与优创项目服务分别说明。具体配置与交付范围在方案中确认。
让产品能力，落到实际业务
与优创交流 熙软HRP 的适配方向和实施路径。