预算与执行分开管理
申请、审批和实际支出记录分散，难以及时核对执行情况。
运营信息，需要回到同一条业务链
从资源申请到成本分析，梳理科室与职能部门的协作。
资源台账各自维护
物资、设备及财务口径不同，使用状态与责任不清。
运营分析反复取数
科室、项目及时间口径不同，需要人工整理后才能比较。
按院方管理重点，组织建设内容
结合既有制度和系统，确认模块及数据衔接范围。
以下为可规划方向，具体交付内容结合现状与项目范围确认。
预算与流程协同
梳理科室需求、归口管理与审批节点，明确执行反馈方式。
可约定交付预算业务关系与流程清单
物资与资产管理
连接申领、采购、领用和盘点，明确台账及使用责任。
可约定交付资源流转与台账要求
财务与成本分析
确认核算维度、归集口径及数据来源，设计核对规则。
可约定交付核算需求与数据口径说明
组织与系统协同
梳理科室人员、角色权限与现有接口，明确各系统分工。
可约定交付权限与系统衔接范围
以科室物资需求为例
运营流程示意，审批与核算规则以院方制度为依据。
- 01
汇总需求
明确物资用途、科室及计划数量。
- 02
安排采购
衔接预算和采购计划，按规则审批。
- 03
验收领用
记录入库、领用与资源归属。
- 04
归集分析
核对业务与财务，观察资源消耗。
先统一管理口径，再验证业务衔接
优创可与院方业务和信息部门讨论实施安排。
- 01
联合调研
梳理管理目标、科室分工及系统现状。
- 02
方案确认
约定模块、接口、权限与验收范围。
- 03
数据验证
整理基础资料，以典型业务核对流程。
- 04
上线支持
开展岗位培训，按约定跟进应用与运维。
结合管理深度，选择产品
先明确业务范围，再比较产品与配置。以下产品可分别评估，无需全部同时采购。
HRP会替代HIS或电子病历吗？
HRP侧重运营资源管理，与临床系统分工协同。本方案不涉及替代诊疗及电子病历功能。
是否需要一次建设所有运营模块？
可按管理重点分期规划，先核实模块依赖、接口及数据条件。熙软产品配置与优创服务范围分别确认。
从医院最关注的运营问题开始沟通
与优创交流您的业务现状、建设重点和推进计划。